ΑΛΛΑΓΗ, ΤΟΛΜΗΣ!!!

Εφημερία όλο το 24ωρο
όλα τα μεγάλα νοσοκομεία της χωρας.
-Μεγάλη μεταρρύθμιση σχεδιάζεται
για θεαματική αναβάθμιση
του ανίσχυρου ΕΣΥ
να υπηρετήσει ΥΓΕΙΑ ποιότητας
για όλους!!!

Τη Μ. Παρασκευή ο Κυριάκος Μητσοτάκης, επισκεπτόμενος το Κέντρο Υγείας της Ραφήνας, δήλωνε πως «με το που θα τελειώσουμε με την COVID θα αρχίσει το χτίσιμο του νέου Εθνικού Συστήματος Υγείας». Το συγκεκριμένο σχέδιο που αποτελεί εμβληματική μεταρρύθμιση για την κυβέρνηση και έχει αναλάβει να σχεδιάσει και να φέρει εις πέρας ο αν. υπουργός Βασίλης Κοντοζαμάνης, βρίσκεται ήδη στο συρτάρι του πρωθυπουργού και μόλις οριστικοποιηθεί η πολυπόθητη έξοδος από την πανδημία θα αρχίσει να υλοποιείται. Η «Κ» παρουσιάζει σήμερα τους βασικούς άξονες των αλλαγών που ετοιμάζει η κυβέρνηση.
Τα νέα επείγοντα

Η ανάπτυξη αυτόνομων τμημάτων επειγόντων περιστατικών (ΤΕΠ) στα μεγάλα νοσοκομεία αποτελεί ένα βασικό τμήμα του νέου σχεδίου. Το κομβικό στο σχέδιο είναι πως προβλέπει να υπάρξει διασύνδεση με τις υπηρεσίες του ΕΚΑΒ, κάτι που θα συνιστά ένα εκσυγχρονισμένο και ολοκληρωμένο δίκτυο επείγουσας προνοσοκομειακής φροντίδας. Τα αυτόνομα ΤΕΠ θα στελεχώνονται με προσωπικό εξειδικευμένο στην επείγουσα φροντίδα –αυτό ισχύει ήδη για τα επείγοντα– για την καλύτερη αντιμετώπιση νοσηλευτικών αναγκών χαμηλής έντασης. Παράλληλα, σε όλα τα ΤΕΠ θα πρέπει να λειτουργεί ενιαίος τρόπος διαλογής (triage) και διαχείρισης των επειγόντων περιστατικών, προκειμένου να αντιμετωπίζονται χωρίς καθυστερήσεις τα πραγματικά επείγοντα περιστατικά και να ξεχωρίζονται αποτελεσματικά από τα χρόνια περιστατικά.

Τα οφέλη από την αναδιοργάνωση θα λύσουν μία σειρά προβλημάτων, με πρώτο τη γνωστή ταλαιπωρία αναμονής στα σημερινά τμήματα επειγόντων περιστατικών αλλά και τη στοχευμένη αντιμετώπιση των κρίσιμων εισαγωγών. Για παράδειγμα, ένα εγκεφαλικό επεισόδιο δεν θα πηγαίνει στο Ιπποκράτειο, αλλά θα αντιμετωπίζεται από εξειδικευμένο ΤΕΠ, συμβάλλοντας στη βελτίωση της ποιότητας των παρεχομένων υπηρεσιών και της ασφάλειας των ασθενών, αλλά και στην εξοικονόμηση πόρων. Ηδη, από την προηγούμενη κυβέρνηση έχουν ξεκινήσει οι προσλήψεις ειδικευμένου προσωπικού, οι οποίες συνεχίστηκαν και αναμένεται όταν ολοκληρωθεί το σχέδιο να υφίστανται ώστε τα αυτόνομα ΤΕΠ να στελεχωθούν επαρκώς.
Η δομή

Ο κεντρικός σχεδιασμός του νέου ΕΣΥ γίνεται με βάση τις σημερινές πολυδιάστατες ανάγκες του πληθυσμού, καθώς το υφιστάμενο πλαίσιο δημιουργήθηκε το 1983 και από τότε έχουν αλλάξει πολλά. Για την αποτελεσματική παροχή υπηρεσιών ολοκληρωμένης φροντίδας, οι πολίτες πρέπει να λαμβάνουν υπηρεσίες που βρίσκονται σε οργανωτική, λειτουργική, υπηρεσιακή και κλινική διασύνδεση και συνεργασία μεταξύ τους. Κεντρικός πυλώνας του νέου σχεδιασμού είναι η δημιουργία νοσοκομείων που θα λειτουργούν ως «Κόμβοι» και γύρω από αυτούς θα εντάσσονται νοσοκομεία που θα λειτουργούν στην «ακτίνα» τους, τα οποία θα αποτελούν μία ενιαία ομάδα.

Πρόκειται για το μοντέλο hub-and-spoke («κόμβου και ακτίνας»), το οποίο όπου έχει εφαρμοστεί παρουσιάζει αυξημένη αποτελεσματικότητα, αλλά και μεγάλη οικονομική αποδοτικότητα. Το νοσοκομείο «Κέντρου-Κόμβου» θα παρέχει πιο εξειδικευμένες ιατρικές υπηρεσίες και γύρω του τα νοσοκομεία «Ακτίνας» θα ενισχύσουν τον ρόλο τους με την παροχή υπηρεσιών υγείας στις τοπικές κοινωνίες.

Ενα παράδειγμα για να γίνει αντιληπτό: Ενα νοσοκομείο «Ακτίνας» θα έχει χειρουργικό τμήμα, αλλά ένα πολύ εξειδικευμένο καρδιακό χειρουργείο θα γίνεται στο νοσοκομείο «Κόμβο» που θα έχει και το πιο εξειδικευμένο προσωπικό. Η παρακολούθηση και όλα όσα χρειάζονται μετά ένα τέτοιο χειρουργείο θα γίνονται στο νοσοκομείο «Ακτίνας» σε συνεργασία με το νοσοκομείο «Κόμβο». Η πανδημία λειτούργησε τροχιοδεικτικά στο συγκεκριμένο μοντέλο, καθώς είχαμε τα λεγόμενα νοσοκομεία αναφοράς που δέχονταν και τα περιστατικά που ήθελαν εξειδικευμένη νοσηλεία.
Βασική επιδίωξη της κυβέρνησης μέσω της εφαρμογής αυτού του μοντέλου είναι η λειτουργική και επιστημονική διασύνδεση της επείγουσας προνοσοκομειακής φροντίδας, της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, των μετανοσοκομειακών υπηρεσιών και των υπηρεσιών δημόσιας υγείας. Το συγκεκριμένο μοντέλο οργάνωσης των νοσοκομείων, όπου εφαρμόστηκε, συνέβαλε στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας προς τους πολίτες. Ενας τρίτος άξονας που αποτελεί ωστόσο βασικό πυλώνα του νέου ΕΣΥ είναι οι μετανοσοκομειακές υπηρεσίες. Η ανάπτυξη υπηρεσιών αποκατάστασης, κατ’ οίκον φροντίδας και ανακουφιστικής φροντίδας, αλλά και ο μετασχηματισμός δομών παροχής τους θα καλύψουν ελλείψεις και ανάγκες του δημόσιου συστήματος υγείας.
«Διαδρομές» φροντίδας

Ολα τα σύγχρονα συστήματα υγείας υιοθετούν μια νέα προσέγγιση βασισμένη στις διαδρομές της φροντίδας για να χαρτογραφήσουν τα βήματα στο ταξίδι ενός ασθενούς στο σύστημα. Οι «διαδρομές» αυτές οργανώνονται ανά στάδιο φροντίδας από την πρόληψη, στην πρωτοβάθμια φροντίδα έως την οξεία φροντίδα, μέχρι και την αποκατάσταση, περιλαμβάνοντας το πλήρες φάσμα των παρεμβάσεων σε κάθε στάδιο. Χαρακτηριστικό είναι πως αυτή τη στιγμή η Αττική έχει μόνο ένα κέντρο αποκατάστασης για όσους βγαίνουν από ΜΕΘ. Στόχος είναι αυτό να αλλάξει και να δημιουργηθεί ένα ενιαίο πλέγμα που θα ξεκινά από την πρόληψη μέχρι την αποκατάσταση. Σε αυτό το επίπεδο περιλαμβάνονται η εκπαίδευση του προσωπικού, η στρατηγική για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, οι ψηφιακές υπηρεσίες υγείας και η αναβάθμιση των υποδομών.
Το οργανωτικό σχήμα και οι βασικοί άξονες του συστήματος

Βασικά εργαλεία για την υλοποίηση του νέου ΕΣΥ αποτελούν η Εθνική Κεντρική Αρχή Προμηθειών και ο Οργανισμός Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία. Το σχέδιο για το νέο οργανωτικό πλαίσιο λειτουργίας της Εθνικής Κεντρικής Αρχής Προμηθειών προβλέπει ένα νέο διευρυμένο αντικείμενο, νέο οργανωτικό σχήμα, σύγχρονα εργαλεία χρηστής και αποτελεσματικής διοίκησης και δυνατότητες συνεργασίας με επιστήμονες και εξειδικευμένο προσωπικό και άλλους φορείς. Από την άλλη, ο Οργανισμός Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία, παρά το μικρό χρονικό διάστημα από την ίδρυσή του, συνέβαλε καθοριστικά στην αποτελεσματική διαχείριση της πανδημίας, με κομβικότερο ρόλο να έχουν τα κλιμάκια εμπειρογνωμόνων του, που επισκέφθηκαν νοσοκομεία της επικράτειας, βοηθώντας στην καλύτερη δυνατή αντιμετώπιση της πανδημίας.

Στο Μέγαρο Μαξίμου αλλά και στο υπουργείο Υγείας είναι κοινή πεποίθηση πως το σύστημα Υγείας θέλει αλλαγές. Βασικότερη αιτία που πιέζει για αναδιάρθρωση άμεσα αποτελεί το δημογραφικό προφίλ της χώρας, το οποίο αλλάζει διαρκώς τα τελευταία χρόνια και επιτάσσει την αλλαγή του μοντέλου. Το προσδόκιμο ζωής έχει αυξηθεί και επομένως οι άνθρωποι έχουν να αντιμετωπίσουν σύνθετα προβλήματα υγείας όπως οι συννοσηρότητες αλλά και ασθένειες που συνδέονται με τον σύγχρονο τρόπο ζωής.

Σήμερα, το σύστημα Υγείας δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις παραπάνω αλλαγές, ενώ στις αδυναμίες του προστίθενται και δομικές ελλείψεις, όπως στον στρατηγικό σχεδιασμό που παρουσιάζει αναντιστοιχία των παρεχομένων υπηρεσιών με τις ανάγκες υγείας του πληθυσμού και την ανεπαρκή διασύνδεσή τους σε όλα τα επίπεδα. Σύμφωνα με πληροφορίες της «Κ», η τελική μορφή του νέου ΕΣΥ, όπως περιγράφηκε παραπάνω, θα διαμορφωθεί λαμβάνοντας υπόψη τα εξής βασικά κριτήρια:

α) Τους πληθυσμιακούς και δημογραφικούς δείκτες αλλά και τους δείκτες αναγκών υγείας όπως ορίζονται από την πληθυσμιακή πυκνότητα, τους δείκτες θνησιμότητας, τις εκτιμώμενες ανάγκες υγείας.

β) Το είδος και το εύρος παρεχομένων υπηρεσιών που θα αφορά είτε ελλείψεις είτε αλληλοεπικαλύψεις σε νοσοκομεία.

γ) Τους δείκτες προσφοράς, δηλαδή τον αριθμό κλινών, ιατρών, νοσηλευτών και λοιπού προσωπικού ανά 1.000 κατοίκους, κ.λπ.

δ) Τους δείκτες αποτελεσματικότητας/αποδοτικότητας όπως ορίζονται από τη μέση διάρκεια νοσηλείας, το ποσοστό κάλυψης των κλινών, τον ρυθμό εισαγωγών.

Ολες οι αλλαγές όπως περιγράφηκαν παραπάνω θα εξυγιάνουν πάγιες αδυναμίες του ΕΣΥ, όπως είναι η αναντιστοιχία των παρεχομένων υπηρεσιών με τις ανάγκες υγείας του πληθυσμού, ο κακός στρατηγικός σχεδιασμός όσον αφορά την ανάπτυξη των νοσοκομείων που οδηγεί σε υποστελέχωσή τους και έλλειψη σημαντικών ιατρικών ειδικοτήτων, ειδικότερα στα περισσότερα από τα επαρχιακά, ο κατακερματισμός και η μη σύνδεση κλινικών, τμημάτων και εργαστηρίων, η έλλειψη κινήτρων υψηλότερης απόδοσης τόσο για το προσωπικό όσο και για τον οργανισμό συνολικά και τέλος η αποδοτικότερη χρησιμοποίηση των νοσοκομειακών πόρων που δημιουργεί την ανάγκη αύξησης της τεχνικής αποδοτικότητας.

Σήμερα η αποδοτικότητα των νοσοκομείων του ΕΣΥ κυμαίνεται από περίπου 50% έως 70% στα μικρά και μεσαία νοσοκομεία και μόνο το 25% των νοσοκομείων έχει υψηλότερη, κάτι που σημαίνει πως η προοπτική βελτίωσης στο δημόσιο σύστημα Υγείας είναι μεγάλη. Το νέο σχέδιο, που αποτελεί και προσωπικό στοίχημα του Κυριάκου Μητσοτάκη, καθώς εντάσσεται στις εμβληματικές μεταρρυθμίσεις, αναμένεται να έρθει πιθανότατα από τον ερχόμενο Σεπτέμβριο, καθώς θα συνδυαστεί με τη λεγόμενη επανεκκίνηση που σχεδιάζει το Μαξίμου στις αρχές του φθινοπώρου.

(Πηγή: Καθημερινή)

ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΜΝΗΜΗ!

Και ζωντανό το πολιτικό, κοινωνικό
και πνευματικό έργο του πρώην πρωθυπουργού
Αντώνη Σαμαρά με το προσωπικό ίδρυμα
που ανακοινώθηκε!!!

Συστάθηκε στην Αθήνα το κοινωφελές «Ίδρυμα Αντώνη Κ. Σαμαρά» (ΙΑΣ) , το οποίο αποτελεί Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου, όπως έγινε γνωστό με σχετική ανακοίνωση.

Η διαδικασία της ίδρυσης είναι ανάλογη με τα αντίστοιχα Ιδρύματα Ελλήνων πρώην πρωθυπουργών κι ως εκ τούτου θα ολοκληρωθεί με την έκδοση του προβλεπόμενου Προεδρικού Διατάγματος.

Σκοπός του Ιδρύματος, όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, είναι η συστηματική μελέτη, έρευνα και προβολή του έργου του πρώην πρωθυπουργού Αντώνη Σαμαρά, η διαφύλαξη της ιστορικής μνήμης με την ανάδειξη γεγονότων της σύγχρονης ελληνικής ιστορίας, η προώθηση της ευρωπαϊκής ιδέας και ολοκλήρωσης, η προαγωγή της πολιτικής κι επιστημονικής έρευνας και η συμβολή τους στην ανάπτυξη της κοινωνίας και την εκπλήρωση των εθνικών κι ευρωπαϊκών στόχων.

Ειδικότερα, προβλέπεται -μεταξύ άλλων- η καταγραφή, ψηφιοποίηση κι αξιοποίηση του προσωπικού αρχείου του Αντώνη Σαμαρά, η έκδοση βιβλίων και συγγραμμάτων που αφορούν στην εκτίμηση πολιτικών και ιστορικών γεγονότων της πατρίδας μας, όπως επίσης και η δημιουργία πανεπιστημιακής έδρας πολιτικών σπουδών σε εκπαιδευτικά ιδρύματα της ημεδαπής ή της αλλοδαπής.

Στους στόχους του Ιδρύματος είναι ακόμη η μελέτη των εθνικών, οικονομικών, πολιτικών και πολιτιστικών προβλημάτων της χώρας και η διαμόρφωση-επεξεργασία και παρουσίαση προτάσεων επ’ αυτών.

Σημειώνεται, τέλος, πως το Ίδρυμα είναι ανεξάρτητο από την ενεργό παρουσία του πρώην πρωθυπουργού Αντώνη Σαμαρά στην πολιτική ζωή της πατρίδας μας.

ΒΡΑΒΕΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ!

Η Τράπεζα Πειραιώς στηρίζει το ελληνικό ελαιόλαδο ως υποστηρικτής του 6ου Διεθνούς Διαγωνισμού ATHIOOC

Η στήριξη τόσο της αγροτικής οικονομίας ως σύνολο, όσο και των επιμέρους παραγωγικών κλάδων της, αποτελεί στρατηγική επιλογή της Τράπεζας Πειραιώς. Ειδικά για το ελληνικό ελαιόλαδο, που χαρακτηρίζεται ως εθνικό προϊόν, η ανάδειξη της ποιότητας του και η εξάπλωση της φήμης του διεθνώς μπορεί να συμβάλλει στην αύξηση της προστιθέμενης αξίας, με σημαντικά οφέλη για τους αγρότες, τις επιχειρήσεις τυποποίησης και τους συνεταιρισμούς αλλά και την εθνική οικονομία.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς είναι υποστηρικτής του 6ου Διεθνούς Διαγωνισμού Ελαιόλαδου «Athena International Olive Oil Competition» (ATHIOOC), που θα πραγματοποιηθεί 3-5 Ιουνίου 2021, σε μία από τις ελαιοκομικές περιοχές της Ελλάδας, στη Λέσβο και συγκεκριμένα στο Μουσείο Βιομηχανικής Ελαιουργίας Λέσβου του Πολιτιστικού Ιδρύματος Ομίλου Πειραιώς.

Στον διαγωνισμό θα βραβευτούν, μετά από αξιολόγηση, τα καλύτερα ελαιόλαδα βάσει των ποιοτικών κριτηρίων του Διεθνούς Γραφείου Ελαιοκομίας (International Olive Council, IOC). Ο φετινός διαγωνισμός διεξάγεται με ρεκόρ συμμετοχών, 570 δείγματα ελαιόλαδου, που προέρχονται από 24 χώρες. Tα ελαιόλαδα αξιολογούνται από 25μελή διεθνή κριτική επιτροπή, η διαδικασία αξιολόγησης είναι κλειστή στο κοινό και η οργανοληπτική δοκιμή των ελαιόλαδων είναι «τυφλή».

Η πρωτοβουλία αυτή είναι σημαντική για τις εταιρείες τυποποίησης ελαιόλαδου, καθώς πέραν της εμπειρίας από μια διεθνή διαγωνιστική διαδικασία, έχουν τη δυνατότητα να διεκδικήσουν μια διάκριση, που θα τους δώσει ένα επιπλέον εμπορικό πλεονέκτημα στις διεθνείς αγορές. Τα αποτελέσματα του διαγωνισμού θα ανακοινωθούν στην ιστοσελίδα www.athenaoliveoil.gr στις 14 Ιουνίου, στις 12:00 το μεσημέρι.

ΕΞΟΔΟΣ, ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ!!!

Δύο ισχυρούς άσους για το ΑΥΡΙΟ
έχει η Ελλάδα.
Το ρεκόρ εξαγωγών
και η γενναία στήριξη κατά της πανδημίας,
δηλώνει ο εξ’ απορρήτων του Πρωθυπουργού
Γρ. Γρηγοριάδης

Η Ελλάδα κατέγραψε δύο σημαντικά ρεκόρ στην αύξηση καταθέσεων και στα μέτρα στήριξης εν μέσω πανδημίας και ο Γρηγόρης Δημητριάδης μέσω tweet ανέφερε ότι έρχεται «ισχυρή επόμενη ημέρα».

Ειδικότερα, ο γενικός γραμματέας του Πρωθυπουργού, Γρηγόρης Δημητριάδης, με ανάρτησή του στο Twitter ανέφερε: «Η οικονομία της χώρας βγαίνει σταδιακά από την πανδημία έχοντας καταγράψει 2 ρεκόρ: Δεύτερη στην αύξηση των καταθέσεων, μετά τις ΗΠΑ, και πρώτη ως προς το ύψος των άμεσων μέτρων στήριξης. Έχουμε διαμορφώσει κατάλληλες συνθήκες για μία ισχυρή επόμενη μέρα».

Τα δύο ρεκόρ που αναφέρει ο κ. Δημητριάδης είναι το ρεκόρ της αύξησης των καταθέσεων, όπου η Ελλάδα κατέλαβε τη δεύτερη θέση μεταξύ των χωρών του ΟΟΣΑ, μετά τις ΗΠΑ, και το ρεκόρ του ύψους των άμεσων μέτρων στήριξης, όπου κατέλαβε την πρώτη θέση στην ευρωζώνη, με δεύτερη τη Γερμανία.

ΞΕΦΟΡΤΩΝΟΝΤΑΙ, ΒΑΡΙΔΙΑ!

Η Τράπεζα Πειραιώς προχωρεί σε πωλήσεις κόκκινων δανείων 19 δις ευρώ

Σε τροχιά υλοποίησης βρίσκονται οι πωλήσεις, τόσο εντός, όσο και εκτός «Ηρακλή», «κόκκινων» δανείων, ύψους 19 δισ. ευρώ της Τράπεζας Πειραιώς, με την διοίκηση να ολοκληρώνει έως τα τέλη του 2021 τις προσπάθειες εξυγίανσης του ενεργητικού της, υποστηριζόμενες από την ενισχυμένη πορεία των κεφαλαίων του Ομίλου.

Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, κ. Χρήστο Μεγάλου, οι τιτλοποιήσεις, ύψους επτά δισ. ευρώ, Phoenix και Vega αναμένεται να ολοκληρωθούν εντός του τρέχοντος τριμήνου, ενώ οι Sunrise 1 & 2, ύψους 11 δισ. ευρώ και οι πρόσθετες πωλήσεις δανειακών χαρτοφυλακίων 1,5 δισ. ευρώ θα έχουν κλείσει μέχρι τέλη του 2021.

«Το σχέδιο μείωσης αποθέματος NPEs είναι σε τροχιά επίτευξης, με τις τιτλοποιήσεις NPEs Phoenix-Vega, ύψους επτά δισ. ευρώ να αναμένεται να αποαναγνωρισθούν από τον ισολογισμό του Ομίλου στο τρέχον τρίμηνο. Η τιτλοποίηση NPEs Sunrise 1, ύψους επτά δισ. ευρώ, βρίσκεται στη φάση δεσμευτικών προσφορών και αναμένουμε το κλείσιμο της συναλλαγής μέχρι το τέλος του έτους. Επίσης, επιταχύνουμε την υλοποίηση συναλλαγών που θα συντελέσουν καθοριστικά στην εξυγίανση του ισολογισμού και την επίτευξη μονοψήφιου δείκτη NPE στους επόμενους 12 μήνες, όπως η τιτλοποίηση NPEs Sunrise 2, ύψους τεσσάρων δισ. ευρώ και η πώληση χαρτοφυλακίων NPEs, ύψους 1,5 δισ. ευρώ, τα οποία δεν εντάσσονται στο Σχέδιο Προστασίας Περιουσιακών Στοιχείων ‘HAPS 2’», τόνισε χαρακτηριστικά, στο πλαίσιο της τηλεδιάσκεψης με τους αναλυτές, με αφορμή τα αποτελέσματα του α’ τριμήνου του 2021, υπογραμμίζοντας πως όσον αφορά στις τελευταίες, η πώληση των δανείων leasing θεωρείται ως η πιο προχωρημένη.

Τι ειπώθηκε για την αύξηση κεφαλαίου

«Είναι η πρώτη τηλεδιάσκεψη μετά την ολοκλήρωση της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, ύψους 1,4 δισ. ευρώ». Με τον τρόπο αυτό ξεκίνησε την παρουσίαση των αποτελεσμάτων ο κ. Μεγάλου, σημειώνοντας πως σε εξέλιξη βρίσκονται δράσεις κεφαλαιακής ενίσχυσης, ύψους ενός δισ. ευρώ, με τα 800 εκατ. ευρώ να έχουν ήδη εξασφαλισθεί και τα 200 εκατ. ευρώ να είναι προς ολοκλήρωση έως το δ’ τρίμηνο του 2021. «Πλέον η Τράπεζα Πειραιώς αντιμετωπίζει το μέλλον με ισχυρά κεφάλαια», σχολίασε.

Η εκτίμηση για τα «μορατόρια»

Στο 20% εκτιμά η διοίκηση της Τράπεζας Πειραιώς πως θα κινηθεί το ποσοστό των δανείων σε αναστολή που θα «κοκκινίσουν».

Ειδικότερα, παρακολουθώντας την εξέλιξη των επίμαχων δανείων που «αγγίζουν» τα πέντε δισ. ευρώ – τόσο των ενεργών, όσο και όσων έχουν λήξει – το 9% (σ.σ. δάνεια, ύψους 400 εκατ. ευρώ) έχει ήδη «κοκκινίσει», ενώ ακόμη ένα 10%, ήτοι περί τα 600 εκατ. ευρώ δάνεια αναμένεται να καταστούν μη εξυπηρετούμενα προσεχώς. Στον αντίποδα, ποσοστό 40% – 2,1 δισ. ευρώ δάνεια – αναμένεται να επιστρέψει σε κανονικές πληρωμές, ενώ ένα 30% είτε θα χρησιμοποιήσει το πρόγραμμα step up της τράπεζας ή θα λάβει υποστήριξη από τη «Γέφυρα ΙΙ».

Όσον αφορά στο πρόγραμμα «Γέφυρα 1» που χρηματοδοτήθηκε από το υπουργείο Οικονομικών για την υποστήριξη δανειοληπτών στεγαστικών δανείων, αυτό, σύμφωνα με τους επικεφαλής, βρίσκεται στη φάση υλοποίησης, με την Τράπεζα Πειραιώς να υλοποιεί αιτήσεις, ύψους περίπου 1,2 δισ. ευρώ.

Χρηματοδοτήσεις

Νέα δάνεια, ύψους 2,1 δισ. ευρώ, δόθηκαν από την Τράπεζα Πειραιώς τους πρώτους πέντε μήνες του 2021, εκ των οποίων 1,2 δισ. ευρώ το α τρίμηνο. Σύμφωνα με τον κ. Μεγάλου, η πρόβλεψη για όλο το χρόνο είναι οι χορηγήσεις να «αγγίξουν» τα 5,7 δισ. ευρώ, ενώ έως το 2024 αυτές να κυμανθούν στα 10 δισ. ευρώ. «Η Τράπεζα Πειραιώς έχει τα εχέγγυα να ηγηθεί της προσπάθειας του ‘Ελλάδα 2.0’», σημείωσε χαρακτηριστικά.

πηγή: newmoney

“ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, ΚΕΡΑΥΝΟΣ”!

Με ονόματα και διευθύνσεις
Άρειος Πάγος και Αστυνομία
από κοινού θα επιτεθούν
να εξαρθρώσουν τη μαφία της νύχτας
ποινικών εγκληματιών…

Πολλές περιοχές ζουν βράδια τρόμου
κυρίως οι ηλικιωμένοι που είναι εύκολοι στόχοι
στους μαφιόζους…
-Επίθεση χωρίς έλεος, συλλήψεις
και ΒΑΡΕΙΕΣ ΠΟΙΝΕΣ!

Ακτινογραφία της ελληνικής μαφίας αποτελεί η απόρρητη έκθεση της Ασφάλειας Αττικής που παρέδωσε την Τετάρτη στον εισαγγελέα του Αρείου Πάγου ο υπουργός Προστασίας του Πολίτη Μιχάλης Χρυσοχοΐδης. Στις περίπου 100 σελίδες του απόρρητου εγγράφου αναλύονται με λεπτομέρειες η διάρθρωση και η δράση των πιο ισχυρών εγκληματικών ομάδων με έδρα κυρίως την Αττική. Εκβιασμοί, δολοφονίες, λαθρεμπόριο και επιχειρήσεις-βιτρίνες περιγράφονται στην έκθεση, που τέθηκε υπόψη της «Κ».

Στόχος της πρωτοβουλίας του κ. Χρυσοχοΐδη είναι να προκαλέσει μια ευρείας κλίμακας αστυνομική και δικαστική έρευνα στα πρότυπα αντίστοιχων επιχειρήσεων, που τα τελευταία χρόνια έχουν διεξαχθεί στη γειτονική Ιταλία κατά της πανίσχυρης μαφίας. Αξιωματούχοι του υπουργείου παρομοίασαν την πρωτοβουλία του Ελληνα υπουργού με την επιχείρηση «Καθαρά χέρια» που διεξήχθη στην Ιταλία τη δεκαετία του ’90. Οπως μάλιστα πληροφορείται η «Κ», ο κ. Χρυσοχοΐδης προτίθεται να μεταβεί το αμέσως επόμενο διάστημα στη Ρώμη για συνομιλίες με την υπουργό Εσωτερικών της Ιταλίας.

Την απόρρητη αναφορά προς τον κ. Πλιώτα συνέταξαν τις τελευταίες εβδομάδες στελέχη της Υποδιεύθυνσης Δίωξης Εγκλημάτων κατά Ζωής και Ιδιοκτησίας (ΥΔΕΖΙ) με αφορμή πρόσφατες δολοφονίες όπως αυτές του δημοσιογράφου Γιώργου Καραϊβάζ στις 9 Απριλίου στον Αλιμο και του πρώην πυγμάχου της ΑΕΚ Μιχάλη Καπίρη στις 16 Μαΐου, στη Μεταμόρφωση.

Το πρωί της Τετάρτης, ο κ. Χρυσοχοΐδης, συνοδευόμενος από τον διοικητή της Ασφάλειας Πέτρο Τζεφέρη, παρέδωσε στον κ. Βασίλη Πλιώτα τη διαβαθμισμένη έκθεση ζητώντας εμμέσως πλην σαφώς από τον εισαγγελέα του Αρείου Πάγου να διατάξει εκτεταμένη έρευνα για τη δράση των οργανώσεων της επονομαζόμενης «Greek Mafia». Ως προς τα επόμενα βήματα, θα πρέπει να θεωρείται πιθανό ο κ. Πλιώτας, μετά τη μελέτη του σχετικού υλικού, να διατάξει προκαταρκτική εξέταση για τη δράση των εγκληματικών ομάδων παρέχοντας μ’ αυτόν τον τρόπο νομική ομπρέλα στην ΕΛ.ΑΣ. για μαζικές άρσεις τηλεφωνικού και τραπεζικού απορρήτου των υπόπτων.

Θα πρέπει ακόμα να θεωρείται ιδιαίτερα πιθανό η ευθύνη της ελληνικής επιχείρησης «Καθαρά χέρια» να ανατεθεί σε ειδικό εισαγγελέα, με αποκλειστική αρμοδιότητα το συντονισμό όλων των επιμέρους ερευνών της ΕΛ.ΑΣ.

Στην απόρρητη έκθεση, ως σημείο καμπής περιγράφεται η δολοφονία του Βασίλη Γρίβα, το 2017 στα Γλυκά Νερά. Σύμφωνα με τους αναλυτές της Ασφάλειας, ο φόνος του πρώην αθλητή body building προκάλεσε ανισορροπία μεταξύ των «μπράβων» και οδήγησε σε πόλεμο αλληλοεξόντωσης των ομάδων της νύχτας, ο οποίος μετρά έκτοτε 12 νεκρούς. Στόχος των αντίπαλων φατριών ήταν και παραμένει ο έλεγχος των καταστημάτων και των εσόδων που τους αποφέρει η λεγόμενη «προστασία», με τους αστυνομικούς να προχωρούν στην εκτίμηση ότι η μάχη για την επικυριαρχία στη νύχτα θα συνεχιστεί καθώς δεν φαίνεται να υπάρχει πρόθεση για ανακωχή. Από το πληροφοριακό υλικό της Ασφάλειας προκύπτει ότι οι βασικές, αντίπαλες ομάδες μπράβων στην Αττική είναι τρεις, ενώ οι συνολικά καταγεγραμμένες (μικρότερες σε ισχύ και αριθμό μελών) υπερβαίνουν τις 20.

Ομάδες εκβιαστών υπάρχουν ακόμα σε Πάτρα, Αγρίνιο, Ζάκυνθο, Καλαμάτα και Μύκονο. Δεν θα πρέπει να διαφύγει την προσοχή ότι ενόψει της νέας τουριστικής σεζόν η ηγεσία της ΕΛ.ΑΣ. αντικατέστησε τους περισσότερους από τους αστυνομικούς που υπηρετούν στο «Νησί των ανέμων», ενώ παρόμοιες πρωτοβουλίες αναμένονται και σε άλλα τουριστικά νησιά, με βαριά εγκληματικότητα.

Παραδοσιακά, τα μέλη των εγκληματικών ομάδων εισπράττουν εκβιαστικά χρήματα από ιδιοκτήτες μπαρ, καφέ και εστιατορίων οδηγώντας, σε ορισμένες περιπτώσεις, μικροεπιχειρήσεις σε οικονομική καταστροφή. Στις σελίδες της έκθεσης μάλιστα παρατίθενται, κατά πληροφορίες, παραδείγματα ιδιοκτητών καταστημάτων, που ενώ αδυνατούσαν να καλύψουν βασικές οικονομικές υποχρεώσεις, όπως τους μισθούς των υπαλλήλων τους, υποχρεώθηκαν να καταβάλλουν σε βάθος χρόνου πάνω από 200.000 ευρώ σε ομάδες εκβιαστών. Οι αναλυτές της Ασφάλειας επισημαίνουν ότι οι ομάδες των μπράβων είναι κυρίαρχες και σε άλλες μορφές και πεδία εγκληματικότητας, όπως το εμπόριο όπλων και εκρηκτικών, ο έλεγχος των οίκων ανοχής, το λαθρεμπόριο τσιγάρων και πετρελαίου, ενώ βρίσκονται πίσω από επιθέσεις σε δικαστικούς, αστυνομικούς και σωφρονιστικούς υπαλλήλους. Ανάμεσα στα παραδείγματα που παρατίθενται είναι η περίπτωση αρχηγικού μέλους μιας από τις πιο ισχυρές ομάδες «νονών» της νύχτας, ο οποίος τα τελευταία χρόνια φέρεται να έχει υπό τον έλεγχό του πρατήρια καυσίμων κ.ά.
Το οργανόγραμμα

Η δομή των εγκληματικών οργανώσεων είναι ιεραρχική και παραπέμπει στην αντίστοιχη της σικελικής μαφίας. Οι ομάδες είναι πολυμελείς, έχουν αρχηγό, υπαρχηγούς και μέλη με συγκεκριμένους ρόλους. Σε όλες τις καταγεγραμμένες ομάδες οι επικεφαλής είναι Eλληνες, ενώ ως μέλη συμμετέχουν ακόμα Αλβανοί, Ρουμάνοι όπως επίσης και ομογενείς από χώρες της πρώην Σοβιετικής Eνωσης. Συνολικά, στη διαβαθμισμένη έκθεση της ΕΛ.ΑΣ. παρατίθενται τα ονόματα 500 σκληρών ποινικών που παρότι έχουν κατά καιρούς συλληφθεί, καταδικαστεί και εκτίσει ποινές φυλάκισης συνεχίζουν απρόσκοπτα τη δράση τους. Ορισμένοι απ’ αυτούς έχουν δολοφονηθεί στο πλαίσιο του λεγόμενου «ξεκαθαρίσματος λογαριασμών».
Στην έκθεση γίνεται αναφορά σε επαφές και διασυνδέσεις των μπράβων με μέλη τρομοκρατικών οργανώσεων. Ως παράδειγμα παρατίθεται η απόπειρα απόδρασης πέντε μελών της «Συνωμοσίας Πυρήνων της Φωτιάς» και του «ποινικού» Παναγιώτη Βλαστού από τις φυλακές τον Δεκέμβριο του 2011. Στην απόρρητη μελέτη περιγράφονται επαφές των «νονών» με επίορκους αστυνομικούς, σωφρονιστικούς υπαλλήλους και δικηγόρους, με όλους τους παραπάνω να παρέχουν –σύμφωνα με την ΕΛ.ΑΣ.– άμεση συνδρομή στη διάπραξη αξιόποινων πράξεων. Παρόμοιες εξάλλου σχέσεις και επαφές είχαν αποτυπωθεί σε πόρισμα έρευνας που διεξήγαγε η ΕΥΠ την περίοδο 2015-2017.

Η ανάλυση ολοκληρώνεται με αναφορές σε μεθόδους για το «ξέπλυμα» χρήματος που υιοθετούν οι οργανωμένες εγκληματικές ομάδες. Ανάμεσα στα παραδείγματα που αναφέρονται είναι η αγορά πρατηρίων υγρών καυσίμων, φούρνων, καταστημάτων πώλησης αλκοολούχων ποτών, η ίδρυση κατασκευαστικών εταιρειών, η αγορά ξενοδοχείων, ποδοσφαιρικών ομάδων ακόμα και οι επενδύσεις σε φωτοβολταϊκά πάρκα.

Απευθυνόμενοι προς τον εισαγγελέα του Αρείου Πάγου, οι αναλυτές της Ασφάλειας κάνουν αναφορά και σε σοβαρούς περιορισμούς που αντιμετωπίζουν στις έρευνές τους. Κατά πληροφορίες, επισημαίνουν την απροθυμία λόγω φόβου των ιδιοκτητών καταστημάτων να καταθέσουν για την εις βάρος τους εκβίαση. Υπογραμμίζουν ακόμα τους περιορισμούς που υφίστανται για τη δέσμευση περιουσιακών στοιχείων των μελών εγκληματικών ομάδων και καταλήγουν με την επισήμανση ότι η καθυστέρηση στην απονομή δικαιοσύνης δημιουργεί αίσθημα ατιμωρησίας μεταξύ των σκληρών κακοποιών.
Ασφάλεια όπως Αντιτρομοκρατική

Αλλαγές στη διάρθρωση των υπηρεσιών ασφαλείας κατά το πρότυπο της Αντιτρομοκρατικής προωθεί το υπουργείο Προστασίας του Πολίτη. Ενα από τα σχέδια που επεξεργάζονται ο υπουργός Μιχάλης Χρυσοχοΐδης και οι συνεργάτες του προβλέπει την ανεξαρτητοποίηση της Διεύθυνσης Ασφάλειας Αττικής από τη Γενική Αστυνομική Διεύθυνση Αττικής (ΓΑΔΑ) και την ενοποίηση των κεντρικών υπηρεσιών Ασφαλείας (Δίωξη Ναρκωτικών, Δίωξη Οργανωμένου Εγκλήματος κ.ο.κ.) υπό τη σκέπη μιας ενιαίας υπηρεσίας με πανελλαδική ακτίνα δράσης. Μια δεύτερη παρόμοια υπηρεσία (υπό μορφήν υποδιεύθυνσης) θα δημιουργηθεί στη Θεσσαλονίκη με επιχειρησιακή εμβέλεια στη Βόρεια Ελλάδα. Ενα τέτοιο «σχήμα» θα απαλλάξει τις ειδικές υπηρεσίες ασφαλείας από το βάρος να διαθέτουν προσωπικό σε μέτρα τάξης (πορείες, φύλαξη στόχων) όπως συμβαίνει σήμερα και θα επιτρέπει στα στελέχη της ΕΛ.ΑΣ. να εστιάσουν σε έρευνες για την αντιμετώπιση του οργανωμένου εγκλήματος.

Πηγή: Καθημερινή

ΠΑΙΧΝΙΔΙ ΞΑΝΑ!

Aνοιχτά από σήμερα και πάλι τα καταστήματα PLAY του ΟΠΑΠ
-Δυνατότητα κράτησης θέσης μέσω της online υπηρεσίας «Book your Seat»

Ξεκίνησαν από σήμερα τη λειτουργία τους τα καταστήματα PLAY, σε συνέχεια της σχετικής απόφασης της ελληνικής κυβέρνησης για τη σταδιακή άρση των περιοριστικών μέτρων ενάντια στην COVID-19. Το ωράριο λειτουργίας για τα καταστήματα του δικτύου PLAY σε όλη τη χώρα είναι από τις 10:00 έως τις 00:00.

Τα καταστήματα PLAY υποδέχονται τον κόσμο ακολουθώντας αυστηρά τα πρωτόκολλα υγιεινής και τους κανόνες λειτουργίας, που ανακοινώθηκαν από τις αρμόδιες κυβερνητικές και υγειονομικές αρχές. Συγκεκριμένα, σε όλα τα καταστήματα PLAY έχουν τεθεί σε ισχύ, μεταξύ άλλων, τα εξής μέτρα υγιεινής και ασφάλειας:

· Μέγιστος επιτρεπόμενος αριθμός πελατών: Ο αριθμός που προκύπτει από την αναλογία ενός (1) πελάτη ανά 2,20 τ.μ.

· Υποχρεωτική χρήση μάσκας από όλο το προσωπικό του καταστήματος

· Τοποθέτηση διαχωριστικών πετασμάτων μεταξύ των παιγνιομηχανημάτων PLAY, όπου δεν μπορούν να τηρηθούν οι υγειονομικές αποστάσεις μεταξύ των θέσεων

Οnline κράτηση θέσης

Η ασφαλής επιστροφή του κόσμου στα καταστήματα ΟΠΑΠ PLAY υποστηρίζεται από την online υπηρεσία «Book your Seat». Εύκολα και γρήγορα μπορεί κανείς, από το κινητό ή τον υπολογιστή, να κλείσει μια θέση στο κατάστημα PLAY που επιθυμεί, μέσω της ιστοσελίδας του ΟΠΑΠ.